WróćDecyzje personalne są szczególnym rodzajem decyzji organizacyjnych, ponieważ dotyczą konkretnych osób i mogą mieć długofalowe konsekwencje dla ich kariery, poczucia sprawiedliwości czy relacji z organizacją. Ich podejmowanie wymaga uwzględnienia nie tylko danych i przesłanek biznesowych, lecz także ludzkiego wymiaru.
Współcześnie rozwijają się podejścia evidence-based HR i data-driven HR, zgodnie z którymi decyzje powinny w większym stopniu opierać się na danych, dowodach i wynikach analiz. Dlatego umacnia swoją pozycję analityka HR. Obejmuje ona zarówno analizę danych historycznych, diagnozowanie zjawisk i przewidywanie przyszłych trendów, jak i rekomendowanie konkretnych działań, z wykorzystaniem algorytmów AI.
To rodzi ważne pytania, z którymi coraz częściej mierzą się menedżerowie i specjaliści HR. Na ile można zaufać rekomendacjom generowanym przez modele analityczne lub AI? Jaka pozostaje rola człowieka, gdy system sam podpowiada gotowe rozwiązanie? Jak korzystać z tych możliwości, nie oddając odpowiedzialności za decyzje dotyczące pracowników?
Warsztat jest zaproszeniem do wspólnego namysłu nad tymi pytaniami.
Uczestnicy, pracując na przykładach rzeczywistych sytuacji z obszaru zarządzania ludźmi, przeanalizują, w jaki sposób AI i analityka HR mogą wspierać decyzje personalne. Punktem wyjścia do dyskusji będą dylematy związane z odpowiedzialnością, przejrzystością i rolą człowieka w procesie ich podejmowania. Spotkanie zakończy się wspólnym sformułowaniem dobrych praktyk w tym zakresie.
Treści warsztatu będą oparte na aktualnej wiedzy naukowej oraz doświadczeniach prowadzącej, zdobytych podczas niedawnych zagranicznych staży naukowych.
Spotkanie jest skierowane do wszystkich osób zainteresowanych rolą człowieka w dobie AI oraz odpowiedzialnym wykorzystywaniem danych w decyzjach dotyczących pracowników. Nie jest wymagana specjalistyczna wiedza z zakresu HR ani AI.
PROGRAM SPOTKANIA
- 18:00-18:10 Otwarcie i wprowadzenie do tematu
Przedstawienie celu i założeń spotkania oraz krótkie wprowadzenie do specyfiki decyzji personalnych. Zastanowimy się, co wyróżnia decyzje dotyczące pracowników na tle innych decyzji organizacyjnych oraz jak zmienia się sposób ich podejmowania wraz z rosnącą rolą danych, analityki HR i sztucznej inteligencji.
- 18:10-18:20 AI i analityka HR – możliwości i wyzwania
Krótkie wprowadzenie do charakterystyki i roli analityki personalnej we współczesnym zarządzaniu ludźmi. Przyjrzymy się temu, jak dane i narzędzia AI mogą wspierać diagnozowanie zjawisk, przewidywanie trendów i formułowanie rekomendacji dotyczących pracowników. Zwrócimy również uwagę na możliwości i ograniczenia wykorzystania takich rekomendacji w podejmowaniu decyzji personalnych.
- 18:20-19:05 Warsztat: AI w praktyce decyzji personalnych
Uczestnicy, pracując na przykładach rzeczywistych sytuacji z obszaru zarządzania ludźmi, przeanalizują możliwości wykorzystania AI i analityki HR w procesie decyzyjnym. Wspólnie zastanowimy się, jak korzystać z rekomendacji analityki HR, nie tracąc z pola widzenia kontekstu, którego dane i algorytmy mogą nie uwzględniać.
- 19:05-19:20 Dyskusja
Rozmowa wokół kluczowych dylematów związanych z wykorzystaniem analityki i AI w decyzjach dotyczących pracowników. Poruszymy kwestie odpowiedzialności, przejrzystości, zaufania do rekomendacji, ciemnych stron oraz granic wykorzystania analityki w zarządzaniu ludźmi.
- 19:20-19:30 Podsumowanie i wypracowanie dobrych praktyk
Wspólnie podsumujemy kluczowe wnioski ze spotkania. Efektem będzie zestaw praktycznych zasad dotyczących odpowiedzialnego wykorzystywania danych i analityki personalnej w decyzjach personalnych.
PROWADZĄCA
Dr Lena Grzesiak jest adiunktem w Katedrze Zarządzania Zasobami Ludzkimi na Wydziale Zarządzania UŁ.
Jej zainteresowania naukowe koncentrują się wokół kontroli pracowników, ryzyka personalnego, nadużyć organizacyjnych oraz skuteczności audytu wewnętrznego. Jest autorką i współautorką publikacji naukowych, prowadzi zajęcia w języku polskim i angielskim. Współpracuje również z badaczami i ośrodkami akademickimi z zagranicy.
Zajmuje się także analityką personalną. Interesuje ją, jak za pomocą danych można lepiej rozumieć zachowania i doświadczenia pracowników oraz procesy personalne zachodzące w organizacjach. Zwraca przy tym uwagę na granice i „ciemne strony” analityki. Szczególnie interesuje ją to, jak dane mogą wspierać lepsze decyzje dotyczące ludzi i organizacji. Najważniejsza pozostaje dla niej jednak ciekawość – ludzi, liczb i tego, co można odkryć na styku tych dwóch światów.
Link do wydarzenia: KLIKNIJ
Link do rejestracji: KLIKNIJ
